イヤミな上司・大山大尉。
この野郎はイヤミでセコくて
ヒガミっぽくて子供じみていて
とにかくイヤな野郎ですが、
さらに属性を追加するなら
仁義知らず
です。
まあ、それ以前に
常識知らずですが。
お客さんからの要望を元に、
外注業者A社に
対象商品の調査をさせて、
部材を選定させて、仕様を策定させて、
図面書かせて、見積ださせて、
それをそっくりそのまま
外注業者B社に
超値切り価格で
発注する
クソ野郎です。
二度とA社はうちの注文を
聞いてくれなくなります。
このクソ野郎の頭が悪いところは、
同じ様な仕打ちを次にB社にやることです。
B社に散々手間暇掛けさせておいて
C社に発注する。
いずれ仕入業者が全滅します。
これでこのバカは
「毎回、低価格で発注出来る俺様は
やり手の営業マン。」
と自負しています。
さらにやっかいなのは、
仕入業者がうちの会社にとって
お客さんの立場でもある場合です。
うちからA社へ商品を注文し、
A社からうちに商品を注文し、
というギブテイの関係がよくあります。
そのA社がこんなあつかいを受けたら
そりゃ怒ってうちとの関係を断ち切ります。
大山大尉にはそういう
“相手の心情をおもんばかる”
という機能が欠落しています。
それでいて平気で、
「最近A社から注文
こないねえ。」
と言い放つたわけ者です。
結果的にあっちのお客さん案件は
利益率高く受注できたかもしれませんが、
A社からの注文が無くなっては
年間売上的にはマイナスです。
無能者めが！
拙い文章を最後まで読んで頂きありがとうございます。
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ヒガミっぽくて子供じみていて
とにかくイヤな野郎ですが、
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仁義知らず
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お客さんからの要望を元に、
外注業者A社に
対象商品の調査をさせて、
部材を選定させて、仕様を策定させて、
図面書かせて、見積ださせて、
それをそっくりそのまま
外注業者B社に
超値切り価格で
発注する
クソ野郎です。
二度とA社はうちの注文を
聞いてくれなくなります。
このクソ野郎の頭が悪いところは、
同じ様な仕打ちを次にB社にやることです。
B社に散々手間暇掛けさせておいて
C社に発注する。
いずれ仕入業者が全滅します。
これでこのバカは
「毎回、低価格で発注出来る俺様は
やり手の営業マン。」
と自負しています。
さらにやっかいなのは、
仕入業者がうちの会社にとって
お客さんの立場でもある場合です。
うちからA社へ商品を注文し、
A社からうちに商品を注文し、
というギブテイの関係がよくあります。
そのA社がこんなあつかいを受けたら
そりゃ怒ってうちとの関係を断ち切ります。
大山大尉にはそういう
“相手の心情をおもんばかる”
という機能が欠落しています。
それでいて平気で、
「最近A社から注文
こないねえ。」
と言い放つたわけ者です。
結果的にあっちのお客さん案件は
利益率高く受注できたかもしれませんが、
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