私が勤める会社は
従業員数100人に満たない中小企業ですが、
ざっくり分けて、
管理部門・営業部門・制作部門（工場）となっています。



私はこの制作部門（工場）に所属するわけですが、
ラインのあるような大工場ではありませんので、
各人がいろんな製造機械やパソコンを使って
各種製品を製造しています。

何千・何万人の人が働く工場だったら
それこそ歯車のように、

「自分の行う工程はこの部分のこの作業だけ」

みたいに細分化されるのでしょうが、
うちは、出来る（機械を操作できる）人間が
出来ることを全てやるという感じで、
厳格な役割分担はありません。



ですが、



物には限度という

ものがあるでしょう。



ある日、
命令がくだりました。


「営業と製造と事務、全部やれ。」


目が点になりました。


（ △ ） ° °


「は？」


って感じです。



ドミノ式に人員の配置をいじっていた上層部。

こいつをあっちに、

そいつをこっちに、

とやっていたら、
最後に３部門にそれぞれ欠員ができました。

「とりあえず、まうぞう、全部やって。」

ということだったようです。



半年がんばりました。



適応障害が酷くなりました。



心底、営業がいやになりました。



自分には営業が合ってないということが
いやというほど理解できました。



ヘロヘロのボロボロになって
会社に泣き言を言って、
ようやく３役兼務は解消されました。

ですが、
それ以来、心の不安定感が増した気がします。

ある意味、
これも貧乏神様の思し召しだったのかもしれません。


















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